Service Information Géographique - Communauté urbaine de Strasbourg

Le service IG

Economie

Economie du SDGR

• modèle économique
• économie du SDGR
• 1,4 M € d'économies par an

- Résultat tiré de l'étude d'orientation stratégique 2006, réalisée par le cabinet Réalia et validée par le service du Contrôle de Gestion
- 0,8 M € d'économies de production de données par rapport à l'utilisation du RGE, complétée par des données d'intervention produites au coup par coup
- 0,6 M € d'économies d'exploitation de données induites par la cohérence technique et juridique, la disponibilité et l'accessibilité du référentiel

• 500 000 € TTC de recettes par an

- 350 000 € / an de recettes partenariales (coût complet de la participation des partenaires CIGAS aux frais de mise àjour de la BD Topo 200 : 1 M €)
- 150 000 € TTC de recettes de diffusion dont environ 75% de frais (y compris accueil du public) et 25% de participation à la mise à jour de l'ensemble des BD

• éléments de validation
• coûts de production topo de la COURLY
• coûts de production topo et parcellaire de la CUB
• coûts de production de la CUS avant la mise en place du référentiel TGE
• chiffre d'affaire "topo" des GE sur le département
• évolution de la performance du service IG

Economie de l'Infrastructure de Données Géographiques

1,4 M € + les économies liées aux services + les gains non évalués
A l'avenir, les échanges entre services vont augmenter et l'évaluation exacte de l'économie induite par l'infrastructure pourra se faire.

• économies et gains non évalués
• amélioration de la sécurité des interventions
• ouverture de l'accès aux citoyens
• gains en terme d'image
• réduction des moyens matériels
• optimisation des échanges des données métier
• amélioration de la sécurité des données